Strategi som legitimitetsarbejde Strategiske svar på bibliotekernes udfordringer: Strategiske svar på bibliotekernes udfordringer
Publikation: Bidrag til tidsskrift › Tidsskriftartikel › Forskning › fagfællebedømt
Standard
Strategi som legitimitetsarbejde Strategiske svar på bibliotekernes udfordringer : Strategiske svar på bibliotekernes udfordringer. / Kann-Rasmussen, Nanna; Tank, Elsebeth.
I: Nordisk Tidsskrift for Informationsvidenskab og Kulturformidling, Bind 5, Nr. 3, 2016, s. 5-19.Publikation: Bidrag til tidsskrift › Tidsskriftartikel › Forskning › fagfællebedømt
Harvard
APA
Vancouver
Author
Bibtex
}
RIS
TY - JOUR
T1 - Strategi som legitimitetsarbejde Strategiske svar på bibliotekernes udfordringer
T2 - Strategiske svar på bibliotekernes udfordringer
AU - Kann-Rasmussen, Nanna
AU - Tank, Elsebeth
PY - 2016
Y1 - 2016
N2 - Artiklen undersøger tre forskellige strategiske svarpå bibliotekernes udfordringer i Danmark. Teoretisker artiklens udgangspunkt en sammenkoblingaf diskursiv policyanalyse og kultursociologi. Detteoretiske fokus er at forstå, hvordan strategi kangive mening som legitimeringsarbejde. Empirisk undersøgerartiklen tre forskellige typer af strategier,som har haft væsentlig indflydelse på mange bibliotekersvirksomhed og opgaveløsning. Den førstestrategi som behandles, er idéen om betjeningsløsesåkaldte Åbne biblioteker. Denne kan karakteriseressom en national strategi, idet konceptet har været etindsatsområde, drevet af Slots- og Kulturstyrelsen.Den anden strategi er Borgerservice på bibliotekerne.Denne strategi er båret frem af biblioteksfeltetsinteresseorganisationer. Den tredje strategi er deneneste, der omtaler sig selv som en strategi. Det erden nye biblioteksstrategi i Danmarks største biblioteksvæsenKøbenhavns Biblioteker. Strategien hedder"Styrk Borgerne" og er fra 2014. Både strategiensafsender og modtager er Københavns bibliotekerselv. Analysen af de tre strategier viser, at tilgængelighedog effektiv ressourceudnyttelse var i fokus ialle tre strategier. Ligeledes vises det, at bibliotekerne villigt har stillet sig til rådighed i forbindelse medløsningen af offentlige opgaver, som ikke traditionelthar ligget i biblioteksregi. Dette er tydeligst i strategienom integrationen af Borgerservice i bibliotekerog i Københavns bibliotekers strategi. Dette er ikke isig selv problematisk, men analysen viser at biblioteksfaglighedeni alle tre tilfælde må holde for, ogdette problematiseres i artiklen.
AB - Artiklen undersøger tre forskellige strategiske svarpå bibliotekernes udfordringer i Danmark. Teoretisker artiklens udgangspunkt en sammenkoblingaf diskursiv policyanalyse og kultursociologi. Detteoretiske fokus er at forstå, hvordan strategi kangive mening som legitimeringsarbejde. Empirisk undersøgerartiklen tre forskellige typer af strategier,som har haft væsentlig indflydelse på mange bibliotekersvirksomhed og opgaveløsning. Den førstestrategi som behandles, er idéen om betjeningsløsesåkaldte Åbne biblioteker. Denne kan karakteriseressom en national strategi, idet konceptet har været etindsatsområde, drevet af Slots- og Kulturstyrelsen.Den anden strategi er Borgerservice på bibliotekerne.Denne strategi er båret frem af biblioteksfeltetsinteresseorganisationer. Den tredje strategi er deneneste, der omtaler sig selv som en strategi. Det erden nye biblioteksstrategi i Danmarks største biblioteksvæsenKøbenhavns Biblioteker. Strategien hedder"Styrk Borgerne" og er fra 2014. Både strategiensafsender og modtager er Københavns bibliotekerselv. Analysen af de tre strategier viser, at tilgængelighedog effektiv ressourceudnyttelse var i fokus ialle tre strategier. Ligeledes vises det, at bibliotekerne villigt har stillet sig til rådighed i forbindelse medløsningen af offentlige opgaver, som ikke traditionelthar ligget i biblioteksregi. Dette er tydeligst i strategienom integrationen af Borgerservice i bibliotekerog i Københavns bibliotekers strategi. Dette er ikke isig selv problematisk, men analysen viser at biblioteksfaglighedeni alle tre tilfælde må holde for, ogdette problematiseres i artiklen.
M3 - Tidsskriftartikel
VL - 5
SP - 5
EP - 19
JO - Nordisk Tidsskrift for Informationsvidenskab og Kulturformidling
JF - Nordisk Tidsskrift for Informationsvidenskab og Kulturformidling
SN - 1604-7869
IS - 3
ER -
ID: 178490670