DR for børn: Strategi og strategisk arbejde i en digital medievirkelighed

Denne afhandling er en undersøgelse af DR’s børnestrategi i en tid, hvor dette område af DR’s virke er kendetegnet ved intens konkurrence fra stærke globale, digitale aktører. Undersøgelsen tager udgangspunkt i årene 2000-2023 med et særligt, dybdegående fokus på årene 2020-2023. Der er tale om en periode, hvor udfordringen på børneområdet er blevet stadig større og kræver et stadigt fokus, hvis DR vil undgå, at børnene siver over til andre aktører og efterlader DR med et problem med hensyn til at sikre fremtidens brugere samt udfylde sine kulturpolitiske forpligtelser for børn. Jeg undersøger strategiens indhold (strategien som produkt), men også det strategiske arbejde, der ligger bag (strategien som proces), idet dette udgør et væsentligt element i den samlede strategiske respons, som DR sætter i værk. Undersøgelsen finder, at strategi er en integreret del af DR’s virke på børneområdet i dag, og at der arbejdes målrettet med strategi på flere niveauer af både såkaldt intentionel og emergent karakter. Børneområdets strategi er indlejret i DR’s overordnede strategi, og det kan i praksis være vanskeligt at skelne imellem de to niveauer, hvilket peger på en instrumentalisering af børneområdet. Denne måde at arbejde strategisk på er udviklet over tid i nær sammenhæng med den teknologiske udvikling og deraf følgende intensiverede konkurrencesituation på mediemarkedet for børn. DR’s børnestrategi i denne vigtige, transformerende periode er en pragmatisk eksponeringsstrategi i sit fokus på at skabe synlighed om DR’s børneindhold, hvilket i praksis indebærer en større markedsorientering, hvilket balanceres af en samtidig hensyntagen til DR’s public service-opdrag af både legalistisk og praktisk karakter. Samtidig peges der på et paradoksalt forhold, hvad angår strategiens rolle i moderne public service-institutioner i den digitale medievirkelighed, nemlig det, at strategi udgør et uundgåeligt element i deres virke, også – og måske særligt – på børneområdet på grund af den svære konkurrencesituation, men at disse institutioner af samme årsag er i stand til at påvirke sin egen situation i mindre grad end tidligere med selv den mest omhyggeligt gennemtænkte og veludførte strategi i dag.